a158@gmail.com

与商业街的“不做回租，承诺人流”不同，喜马拉雅还结合售后统一管理的模式，对散售的项目进行集中管理。阳光100计划，后续将围绕三大产品线，继续在环京、长三角、各大中心城市及周边区域寻觅机会，加速推进商业模式由开发利润向服务升值的转型。将主力产品聚焦于非住宅产品，并不代表阳光100要完全放弃住宅。阳光100在获取项目时，自带的住宅业务仍然可以为获得现金流。易小迪对媒体表示：”我们一直是围绕着自己的主力产品来做住宅，持续把我们商业街的模式、非住宅的经验做到郊区大盘里面去。“

40棉花（皮棉）白棉三级纤维长度≥28mm，白或乳白色41生猪外三元三种外国猪杂交的肉食猪42大豆黄豆杂质≤1.0%，水分≤13.0%43豆粕粗蛋白含量≥43%粗蛋白≥43%，水分≤13.0%44花生油料花生米杂质≤1.0%，水分≤9.0%

近期，除了张岸元外，也有数家券商首席经济学家职位出现变动，原光大资管首席经济学家徐高，赴任中银国际证券首席经济学家，从买方研究转入卖方研究；去年末，原华融证券首席经济学家伍戈赴任长江证券。责任编辑：马秋菊 SF186科创板箭在弦上。尽管科创板股票交易尚未正式开启，市场早已开始密切关注科创板相关投资机会。其中，由于大家对科创板中优质上市企业的乐观预期，各方一致看好的是科创板新股申购机会。

为了提高商品周转，海澜之家积极发展电商业务，推进线上线下全渠道融合，线上销售额占比逐年提升。2014-2018年，海澜之家线上销售额分别为2.7亿、5.9亿、8.5亿、10.5亿、11.5亿；期内线上营收占总营收比重分别为2.24%、3.80%、5.17%、5.91%、6.14%。虽然线上营收在连续增长，但过去五年线上营收增速却在持续下滑，从2015年的118.5%高增速，滑落至9.5%。尽管海澜之家试水了美团送衣服，也并未有太大起色。

目前，在阳光100开发的文化商业街区中70%出售，30%自持，但都统一运营，而喜马拉雅共享式公寓主要大部分是以出售为主。喜马拉雅是阳光100在2018年打造的共享式服务公寓品牌，这个阳光100逢人必谈的现阶段主力产品，2018年全年实现合约销售17.11亿元，占阳光100年度总销售的约六分之一。但这还不够，阳光100希望能在未来快速复制喜马拉雅，进入更多目标城市，培养其发展为阳光100未来最大的增长点。

随着海澜之家进入成长瓶颈期，这种转嫁给上游供应商和下游加盟商的风险将有可能爆发。一旦上游供应商和下游加盟商遇到风险，海澜之家也将无法避免，一方面上游供应商会拒绝海澜之家的赊销模式，另外一方面下游加盟商也将降低预付货款的积极性。这有可能让海澜之家赖以骄傲的商业模式无法维系。